Axes stratégiques

En juin 2012, le conseil d’administration de l’AFANB a décidé d’entreprendre une démarche de révision du plan stratégique qui mènera au dépôt d’un plan stratégique quinquennal (2013-2018) à l’Assemblée générale annuelle de l’AFANB en septembre 2013.

En septembre 2012, le conseil d’administration de l’AFANB participa à un exercice pour faire le bilan des réalisations de l’association, de reconnaître les acquis qui ont favorisé jusqu’ici son succès, d’identifier les limites qui empêchent ou rendent difficile la réalisation de son mandat,  de souligner les enjeux majeurs que l’on devrait relever pour exercer une influence significative sur le développement de l’Association au cours des prochaines années et d’analyser l’environnement dans lequel évolue l’AFANB pour déterminer les éléments pouvant avoir un effet sur la capacité de l’Association de répondre aux enjeux.

AXE 1 : MIEUX-ÊTRE DES AINÉS ET RETRAITÉS
On retrouvera sous cet axe toutes actions qui contribueront à l’amélioration du mieux-être des ainés francophones du Nouveau-Brunswick.
 
OBJECTIF 1
S’assurer que les ainés francophones du Nouveau-Brunswick demeurent
actifs, alertes et autonomes plus longtemps possible.
 
RÉSULTATS
Les ainés francophones du Nouveau-Brunswick auront atteint un plus haut niveau de mieux-être.
 
MOYENS ENVISAGÉS

  1. Voir à l’organisation d’une vingtaine de forum santé par année adaptés aux régions dans différentes communautés du Nouveau-Brunswick
  2. Offrir des conférences ou des ateliers qui traitent de sujets reliés au mieux-être des ainés.
  3. Soutenir des projets régionaux qui contribueront au mieux-être des aînés (ex : Jardins communautaires, carrefour des ainés, centre de ressources etc.)
  4. Tenir des Jeux des ainés de l’Acadie
  5. Développer des liens avec la communauté artistique et culturelle acadienne et des organismes jeunesse afin de favoriser une plus grande participation des ainés francophones à des événements artistiques, culturels et intergénérationnels.
  6. Mettre en valeur les produits artisanaux et culturels des ainés dans nos événements.
  7. Développer un partenariat avec les écoles communautaires  favorisant des programmes d’activités pour ainés.

 
OBJECTIF 2
Aider les ainés francophones à bien vieillir, dans le lieu de leur choix, en français, tant dans les milieux urbains que ruraux.

RÉSULTAT VISÉ
Meilleure qualité de vie pour les ainés francophones.
 
MOYENS ENVISAGÉS

  1. Promouvoir auprès du gouvernement du Nouveau-Brunswick le développement d’une politique provinciale du vieillissement et d’une charte des droits des ainés visant l’épanouissement et le mieux-être des ainés;
  2. Convaincre le gouvernement provincial d’accentuer les services de soins à domicile pour les ainés francophones incluant de meilleures conditions pour les aidants naturels;
  3. Faire en sorte que le gouvernement provincial s’assure qu’il existe partout dans la province des foyers de soins en mesure d’offrir aux ainés francophone des soins de qualité dans la langue de leur choix;
  4. Appuyer toute initiative qui permettra aux ainés francophones de vivre dans la dignité et en sécurité, sans être exploités ni soumis à de mauvais traitements physiques ou psychologiques (formation, service d’un ombudsman, service d’accompagnement téléphonique, etc.);
  5. Poursuivre les démarches auprès du gouvernement provincial afin que soit mis en place un guichet unique qui regrouperait tous les services destinés aux ainés. 

 
AXE 2 : VITALITÉ COMMUNAUTAIRE DU NB 
On retrouvera sous cet axe des initiatives qui permettront aux ainés francophones de jouer un rôle déterminant dans la vitalisation de leurs communautés tout en contribuant à la pérennité et à la vitalité du fait français.

OBJECTIF 1
Outiller les ainés francophones pour qu’ils puissent participer pleinement au développement de leur communauté.

RÉSULTAT VISÉ
Des initiatives et du soutien sont disponibles aux ainés francophones des différentes régions du Nouveau-Brunswick pour les rendre aptes à contribuer pleinement à l’épanouissement de leurs communautés respectives.
 
M0YENS ENVISAGÉS

  1. Implantation du concept de communautés amies des ainés dans une douzaine de communautés.
  2. Implantation de programmes retraités en action (initiative adaptée à la nouvelle génération des 50 ans et plus) dans au moins 3 régions différentes.
  3. Implanter des Centres des ressources dans plusieurs régions francophones
  4. Organiser un Sommet des ainés dans le cadre du Congrès mondial acadien 2014.
  5. Développer au moins trois nouveaux comités régionaux regroupant des membres de l’Association francophone des ainés du Nouveau-Brunswick.

 
OBJECTIF 2
Encourager les ainés francophones à partager leurs connaissances et leurs compétences avec les générations plus jeunes.

RÉSULTAT VISÉ
Des rapprochements réels entre les ainés et les plus jeunes.
 
MOYENS ENVISAGÉS

  1. Collaborer avec des organismes jeunesse et culturels à des projets qui permettront la transmission linguistique et culturelle aux jeunes du NB par le biais des ainés.
  2. Encourager et appuyer les groupes d’ainés dans les demandes de subvention en intergénérationnel dans le cadre des programmes de financement appropriés

OBJECTIF 3
Encourager la participation pleine et entière des personnes âgées à la vie économique.

RÉSULTAT VISÉ
Les 50 ans et plus ont accès à l’emploi en fonction de leurs besoins et constituent une ressource humaine appréciée

MOYENS ENVISAGÉES

  1. Avec l’appui de la FAAFC, l’AFANB aura réussi à mettre en œuvre un projet d’appui à l’emploi pour les aînés.
  2. Travailler de concert avec la FAAFC pour trouver le financement à la mise en œuvre d’un projet d’appui à l’emploi pour les ainés et retraités du NB.

Nota Bene : Avec les réformes en cours et à venir les ainés auront de 
                   plus en plus besoin d’un revenu d’appoint pour subvenir   
                   à leur besoins.
 

 AXE 3 : POSITIONNEMENT ET REPRÉSENTATION
On retrouvera sous cet axe des initiatives qui visent à représenter les intérêts des ainés francophones auprès des différentes instances politiques, médiatiques et communautaires, incluant les activités de représentations politiques.
 
OBJECTIF 1
Assurer une place de choix aux dossiers inhérents aux ainés francophones dans la sphère publique.
 
RÉSULTAT VISÉ
Les ainés francophones du Nouveau-Brunswick sont assurés d’avoir une voix forte sur les scènes politique et médiatique fédérale, provinciale et municipale.

MOYENS ENVISAGÉS

  • Assurer la visibilité politique et médiatique de l’AFANB par des prises de position publique et du lobbying sur les dossiers jugés prioritaires (i.e. la nomination d’un défenseur des ainés ou l’assujettissement des foyers de soins et soins à domicile à la Loi sur les langues officielles);
  • Promouvoir les principales positions touchant les ainés francophones et les véhiculer par les moyens appropriés auprès des gouvernements fédéral,  provincial et municipal (i.e. la prévention comme moyen de rester en santé, etc.);
  • Développer des liens avec des organismes qui défendent des causes communes à celles de l’AFANB afin de faire front commun au besoin (ex. Coalition des foyers de soins et de la défense des ainés du Nouveau-Brunswick);
  • Véhiculer auprès du Forum de concertation des organismes acadiens les besoins et demandes des ainés francophones du Nouveau-Brunswick afin que ceux-ci soient intégrés aux priorités défendues par l’organisme auprès des instances gouvernementales provinciales et fédérales;
  • Maintenir un lien constant et une représentation adéquate auprès de la Fédération des ainés et ainées francophones du Canada

OBJECTIF 2 
Faire connaître davantage l’Association francophone des ainés du Nouveau-Brunswick auprès du grand public.
 
RÉSULTAT VISÉ
L’Association francophone des ainés du Nouveau-Brunswick a augmenté sa visibilité et sa notoriété au Nouveau-Brunswick.

MOYENS ENVISAGÉS

  • Mise en œuvre du plan de communication préparé en 2012 en valorisant les acquis et les services offerts par l’Association;
  •  Explorer des moyens de mieux rejoindre la nouvelle génération d’ainés en projetant une image positive d’eux-mêmes; 
  • Accentuer la visibilité publique de l’AFANB – présence publique, communiqués et conférences de presse, prises de position, lobbying, etc.

 
AXE 4 : GOUVERNANCE
On retrouvera sous cet axe des initiatives qui visent à améliorer la gouvernance de l’Association afin d’augmenter sa capacité de mener de front toutes les activités prévues au plan stratégique.

OBJECTIF
Renforcer la structure organisationnelle de l’AFANB afin d’augmenter sa capacité comme leader des ainés francophones du Nouveau-Brunswick.
 
RÉSULTAT VISÉ
Une organisation plus forte et plus efficiente.

MOYENS ENVISAGÉS

  • Mettre en place des structures régionales opérationnelles.
  • Revoir l’organisation actuelle à partir d’une évaluation des besoins en ressources humaines.
  • Organiser annuellement une rencontre provinciale avec des représentants de clubs et de comités régionaux membres pour informer, aborder des sujets précis et faire une mise jour du plan stratégique.
  • Développer divers mécanismes et outils de gestion internes – mécanismes d’embauche et d’évaluation, grille salariale, descriptions de tâches, contrat type, guide administratif, cahier de charges, plan de relève, profil des administrateurs, guide des administrateurs (gouvernance), etc.
  • Effectuer des démarches auprès des bailleurs de fonds pour obtenir le financement nécessaire à la réalisation des trois premiers moyens envisagés.

 
AXE 5 : MEMBERSHIP ET FINANCEMENT
On retrouvera sous cet axe des initiatives qui permettront à l’Association d’accroître son membership et sa capacité financière.

OBJECTIF
Augmenter le membership et les sources de revenus de l’AFANB afin de renforcer sa capacité d’action.
 
RÉSULTAT VISÉ
L’AFANB a augmenté et renouvelé son membership.

M0YENS ENVISAGÉS

  • Organiser une campagne de recrutement pour atteindre 10 000 membres et 30 clubs d’or membres d’ici le 31 mars 2017.
  • Développer un mécanisme pour assurer le renouvellement efficace du membership.
  • Augmenter le nombre de bénéfices offerts aux membres. 

RÉSULTAT VISÉ
L’AFANB a accru la diversification de son financement.

MOYENS ENVISAGÉES

  • Solliciter de nouveaux fonds publics.
  • Développer de nouvelles ententes de commandites.
  • Réaliser des activités de financement populaires